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      全國(guó)QHSE研究交流中心是銘師合伙人下屬機(jī)構(gòu),，主要致力于全國(guó)企事業(yè)單位QHSE管理體系-四位一體管理體系的研究與推廣。我們將努力成為國(guó)內(nèi)知名的咨詢培訓(xùn)服務(wù)供應(yīng)商,為企業(yè)提供整體解決方案,。以期更好地將優(yōu)質(zhì)服務(wù)提供給客戶,。中心下設(shè)四個(gè)分中心：全國(guó)質(zhì)量管理研究交流中心、全國(guó)職業(yè)衛(wèi)生研究交流中心,、全國(guó)安全生產(chǎn)研究交流中心,、全國(guó)環(huán)境保護(hù)研究交流中心和兩個(gè)事業(yè)部：咨詢事業(yè)部和培訓(xùn)事業(yè)部,。
      咨詢事業(yè)部聚集了目前中國(guó)最頂尖的專家,，針對(duì)企業(yè)提供質(zhì)量（Q）、安全（S）,、健康（H）,、環(huán)保（E）相關(guān)的咨詢，根據(jù)多年的石油化工的成功經(jīng)驗(yàn),，我們研發(fā)了一套成熟的QHSE咨詢體系,，旨在為客戶有效降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和技術(shù)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)。
      培訓(xùn)事業(yè)部提供公開(kāi)課,、咨詢式培訓(xùn)和遠(yuǎn)程視頻等多種形式的培訓(xùn),。根據(jù)客戶需求，中心研發(fā)了專屬的培訓(xùn)模式,，能夠有效解決企業(yè)和學(xué)員在管理實(shí)踐中遇到的問(wèn)題,，并能夠進(jìn)行四級(jí)評(píng)估，從而解決了困擾培訓(xùn)行業(yè)的難題,。
一,、QHSE管理體系的定義 ；二,、QHSE管理的需求和目標(biāo) ,；三、QHSE管理體系的特性,； 四,、QHSE工作方法與重點(diǎn) ；五,、QHSE體系八大原則 ,；六,、QHSE系列標(biāo)準(zhǔn)。
一,、QHSE管理體系的定義
指在質(zhì)量(Quality),、 健康(Health)、安全(Safety)和環(huán)境(Environmental)方面指揮和控制組織的管理體系,。是在ISO 9001標(biāo)準(zhǔn),、ISO 14001標(biāo)準(zhǔn)、GB/T28000族標(biāo)準(zhǔn)和SY/T 6276 《石油天然氣工業(yè) 健康,、安全與環(huán)境管理體系》的基礎(chǔ)上,，根據(jù)共性兼容、個(gè)性互補(bǔ)的原則整合而成的管理體系,。 
二,、QHSE管理的需求和目標(biāo)
滿足顧客的需求、保證員工的 安全,、保護(hù)周邊的環(huán)境,。最大限度的滿足顧客的需求， 做到無(wú)事故,、無(wú)傷害,、無(wú)損失。 
三,、QHSE管理體系的特性
四個(gè)特性：整體性,、層次性、持久性,、適應(yīng)性,，是全員、全方位和全過(guò)程的管理體系,。
四,、QHSE工作方法與重點(diǎn)
（一）工作方法
PDCA循環(huán)：計(jì)劃、實(shí)施,、檢查,、改進(jìn)
（1）整個(gè)體系的循環(huán)
（2）某項(xiàng)管理業(yè)務(wù)的循環(huán)
（二）工作重點(diǎn)
1、通過(guò)過(guò)程識(shí)別和控制規(guī)范管理
－－職責(zé)落實(shí)（職能分配）
－－制度建設(shè)（體系文件化）
2,、通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)控制避免各類事故
－－ 不合格品
－－ 安全隱患
－－ 環(huán)境污染 
五,、QHSE體系八大原則
1、以顧客,、員工和社會(huì)為關(guān)注焦點(diǎn)
組織依存于顧客,、員工和社會(huì)。組織應(yīng)當(dāng)理解顧客,、員工和社會(huì)當(dāng)前和未來(lái)的需求,，滿足顧客,、員工和社會(huì)要求并爭(zhēng)取超越顧客、員工和社會(huì)期望,。
2,、領(lǐng)導(dǎo)作用
領(lǐng)導(dǎo)者確立組織統(tǒng)一的宗旨及方向。他們應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境,。
3,、全員參與
各級(jí)人員都是組織之本，只有他們的充分參與,，才能使他們的才干為組織帶來(lái)收益,。
4、過(guò)程方法
將活動(dòng)和相關(guān)的資源作為過(guò)程進(jìn)行管理,，可以更高效地得到期望的結(jié)果,。
5、管理的系統(tǒng)方法
將相互關(guān)聯(lián)的過(guò)程作為系統(tǒng)加以識(shí)別,、理解和管理,，有助于組織提高實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效性和效率。
6,、持續(xù)改進(jìn)
持續(xù)改進(jìn)總體業(yè)績(jī)應(yīng)當(dāng)是組織的一個(gè)永恒目標(biāo),。
7,、基于事實(shí)的決策方法 有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上,。
8、與相關(guān)方互利的關(guān)系 組織與相關(guān)方是相互依存的,，互利的關(guān)系可增強(qiáng)雙方創(chuàng)造價(jià)值的能力,。 
六、QHSE系列標(biāo)準(zhǔn)
三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成：
1,、基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)（Q/SY 2.1—2001）
2,、要求（Q/SY 2.2—2001）
3、實(shí)施指南 （Q/SY 2.3—2001）
 
      
                                                        希望得到新老客戶一如既往的支持和參與,！

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